如何运营好一个新项目

分析竞争对手。当接手一个新的项目，除了要了解自身的运营数据，与此同时，你还需要去了解关注你的竞争对手，但是需要注意的是，了解竞争对手并不是要你找准它的漏洞打压它，而是通过对竞争对手的分析，来认识找准自己的不足，从而完善和提升自己。当然，较好挑选行业当中的网站来做分析，不过也不妨借鉴那些比你差的项目中好的元素，但是前期较好将精力和时间都放在比你优势的竞争对手上。
制定可行方案。当对前期市场，竞争对手有所了解以后，下一步就需要制定一定的运营策略，也就是所谓的计划，这里所说的计划与开发计划有些不同，不会精细到具体的工作安排。这份计划包含的内容有：人员配置、开发周期、项目阶段和预期结果，由于是新项目，相关人员对其了解不太充分，对各个环节的评估出现偏差属于正常现象，一旦出现了问题，不要急着自责，只要尽力将运营在前期和执行中的工作做好即可。
项目跟进和调整。准确的来说，在这之前的工作基本都只是停留在纸上的，项目跟进和调整才真的时进入到真正的实施期，这个阶段非常的重要，作为运营专员，你需要随时关注项目的实际进展，发现问题，及时指出修改，要知道这个阶段很重要，有可能会直接影响到产品上线以后的运营效果。不够，虽然这个阶段很重要，但作为运营者你也不必太过于紧张，既然选择进入运营这一行，相信您已经做好面对各种危机准备。




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